Người Rạng Đông

“... Người Rạng Đông bữa nay phải không bao giờ được quên những năm tháng khó khăn. Lúc cả Cty trên 1.600 người phải nghỉ việc 6 tháng liền. Con thuyền bình minh như sắp đắm. Tổ chức lại sinh sản, hàng trăm anh chị em đã ưng ý khó khăn về mình, nghỉ việc để Cty bố trí lại LĐ. Những buổi chia tay dưng dưng nước mắt, người ra về còn nhắc nhở người ở lại: "Đoàn kết, cố đưa nhà máy đi lên, chúng tôi về nghỉ cũng mừng". Người ở lại hứa: "Sẽ gắng phục hồi, phát triển nhà máy, lúc đó sẽ đón nhận lại các anh, các chị. Nếu lúc đó các anh các chị đã nhiều tuổi hoặc có công việc khác, sẽ đón nhận con em các anh chị". Rồi người được ở lại bớt phần thu nhập của mình, bù đắp thêm phần chế độ ít ỏi cho người về nghỉ, để các anh chị đỡ phần khó khăn hơn. Chúng ta tự hào vì lời hứa đó vài năm sau, Cty phát triển đã thực hành được. Chúng ta nhớ mãi các đồng chí cán bộ đảng viên, đầy nghĩa vụ, đầy lòng khẳng khái và tự tôn, chấp nhận khó khăn về mình, làm gương cho dân chúng. Anh Lê Phi - cố PGĐ Cty, Trưởng ban sắp đặt LĐ khi đó - ba lần làm đơn xin nghỉ, tới lúc anh nói: "Chúng ta vận động nhân dân, nhiều anh chị em đã hưởng ứng. Trong lãnh đạo tôi xin nghỉ, để nhân dân thấy lãnh đạo chúng ta nói và làm là một", đành phải để anh nghỉ. Người đội viên Điện Biên ấy, người cán bộ lâu năm ấy, đến lúc mất anh đã lo được cho mình gì đâu. Ngày nay học tư tưởng Hồ Chí Minh, nguyên tắc số 1 của nền đạo đức là nói phải đi đôi với làm. Có những người lãnh đạo như thế, có những đảng viên như thế, chúng ta mới có Cty hôm nay... Từ 1.600 người, đội ngũ xếp đặt lại còn trên 900 người mà với nhà xưởng hoàn toàn như cũ, máy móc thiết bị hoàn toàn như cũ, năm 1990 còn lỗ, sau 4 năm, đến năm 1993 doanh thu đã tăng 5,5 lần, nộp ngân sách tăng 24,25 lần, lợi nhuận tăng 16,85 lần so năm 1991, thu nhập CNLĐ tăng 4,88 lần... Làm ăn có lãi được vài năm, người Rạng Đông lại góp tiền thưởng tháng thứ 13 cho Cty vay để đầu tư phát triển, tổng cộng được 8,4 tỉ đồng mua máy thổi tự động về, vỏ bóng ra như nước, thế là nâng được sản lượng đèn tròn từ 10,488 triệu bóng (1993) lên 22,271 triệu bóng (1997) và đến 1998 đã thu hồi được vốn. Bao nhiêu năm, ai cũng mơ ước có máy thổi vỏ bóng tự động, bao lăm người chắt chiu tiền thưởng cho Cty vay để đầu tư. Nay có máy thì 100 thợ thổi phải nghỉ việc, phải ra đường thôi. Song có một cách khác, phát triển nhanh sản xuất, lôi cuốn số LĐ do tiến bộ kỹ thuật dôi dư ra. Nguồn tiền đầu tư thì từ tiền thưởng CBCNVC nối cho Cty vay, nhiều gia đình khá còn mang cả tiền nhàn rỗi đến cho Cty. Trong thời đoạn 1993 – 2004, số tiền CBCNVC cho Cty vay chiếm tới 2/3 tổng đầu tư phát triển, góp phần nâng doanh thu tăng gấp 4 lần, lợi nhuận phá vỡ trần 10 tỉ đồng/năm, tăng gấp nhiều lần tuổi trước... Và may mắn hơn, đến khi cổ phần hóa, mỗi CBCN Cty đã có bình quân gần 40 triệu đồng tiền gửi Cty, nên 96% số CBCNVC có tiền mua cổ phiếu quốc gia ưu đãi với giá 7.000 - 10.000 đồng/cổ phiếu, CBCNVC nắm giữ tới 40,2% tổng số cổ phần - đích thực là người làm chủ Cty. Cổ phần hóa ở bình minh, không như một số nơi, CN không có tiền mua cổ phiếu ưu đãi, nhà máy sau khi cổ phần hóa thuộc về cá nhân vài người lãnh đạo có tiền. Khi giá cổ phiếu lên tới 141.000 đồng/cổ phiếu, bình minh có hàng trăm triệu phú, có cả tỉ phú nữa! Thành quả quan yếu nhất của đổi mới mà chúng ta được hưởng là được chuyển thành Cty cổ phần, từ 100% vốn quốc gia, còn 51% cổ phần quốc gia rồi 20,6% cổ phần nhà nước...”.